Консультация № 23 775
№ 23 775
РЕШЕНО

Работаю за двоих, так как по штату двое, получаю оклад за одного, т.к. директора устраивает, второго сотрудника брать не хочет

В штате некоммерческой организации работаю юристом с 2010года, 2011-2013гг. была в декрете и отпуске по уходу за ребенком до 3х лет. На мое место взяли юриста, когда я вышла в конце 2013, ее не уволили. Так мы работали два юриста, в штатном расписании тоже сделали два юриста.

С августа 2015г она уволилась, второго юриста не взяли, работала я одна, с объемом справлялась, к тому же я старшая в отделе.

С начала 2016 поменялось руководство, решили, что одного юриста достаточно, оклад не собирались поднимать, но озвучили символическое повышение на 10т.руб., а объем работ при этом значительно увеличился, т.к. новый директор не компетентен, приходится и консультировать и готовить документы, которые раньше не приходилось делать. Плюс характер работы поменялся, больше стало работы той, которой я вообще не делала (основная функция была -представительство в суде).

Я обоснованно рассчитала зарплату, которая у меня должна быть с учетом оклада второго юриста, чью функцию я выполняю и плюс индексация. Предложила компромис-ограничится той суммой, что заложена в бюджет на 2-Х юристов, а также потом сообщила еще меньшую сумму, как нижнюю границу, на что я согласна - что то среднее от того, что предложил директор и то, сколько "стоят" два юриста. Завтра иду на переговоры уже второй раз, хотя за все это время с меня только спрашивают -сделай это или то (чего я не делала раньше и считаю, что не должна, т.к. работа связана с расширением организации, произошедшей в середине 2015). Кроме общего трудового договора других документов с организацией нет.

директором озвучено, что я, если являюсь юристом организации и так должна все делать, т.е. не могу отказать. Но те функции, что я делала я и так выполняю. Не согласна с выполнением новых функций, связанных с расширением и к тому же, учитывая, что вместо двух я делаю тот же объем одна(не считая новый объем). Штатку сказали, что сделают на одного юриста (не знаю так ли, есть подозрение, что оклад второго юриста хотят использовать для премий или же действительно чтобы уменьшить статью бюджета).

на что можно расчитывать, если директор не хочет, чтобы я занималась только судебкой на тех же условиях (а я делала это успешно), хотят чтобы я весь объем работы делала одна и почти за те же деньги ( а оклад был для меня небольшой-как подработка, т.к. График работы более-менее позволял не присутствовать весь день в офисе)

11 ответов

Здравствуйте!

А что мешает работодателю исключить из ШР одно единицу юриста?

Тем более, что и ВС РФ еще  2002 указал, что распоряжаться работодатель имеет право своим ШР по своему усмотрению.

И вот КС РФ это еще раз подтвердил.

КС РФ вновь подтвердил: сокращение штата не нарушает права сотрудников

Чтобы эффективно вести бизнес, работодатель может менять структуру организации и численность сотрудников. Он вправе сокращать штат, соблюдая порядок увольнения и предоставляя необходимые гарантии. КС РФ в очередной раз указал, что конституционные права работников при этом не нарушаются.

Документ: Определение КС РФ от 22.12.2015 N 2768-О

Работодатель оставит в ШР одну единицу юриста, тем более вы доказали, что эти ДИ может выполнять и один сотрудник.

Вообще по-хорошему нужно требовать, чтобы были оформлены ДИ, которых сейчас нет у работодателя, вы ведь написали, что кроме ТД с организацией других, нет? Я правильно поняла, что ДИ, как документа не существует?

Но, опять же, если работодатель сократит в ШР одну единицу юриста, кстати, он это может сделать "задним" числом, т.к. сокращается вакантная должность.

То, соответственно ДИ работодатель может написать с учетом того, что в ШР один юрист.

В том-то и дело, что говорят, что мол сократим в штатке, в один миг. Пытаются со мной договорится, символически повысив з/п. Но дело не только в том, что придется работать одному юристу заместо двух, а что круг задач становится гооораздо до шире. В последние  год-два компания приросла, а з/п нет-все новые проблемы в т.ч. юридические решал прежний директор сам. Я обозначила это как увеличение объема и расширение зон обслуживания, т.к. новые задачи увеличивают нагрузку (работу) вдвое, притом на оставшегося одного работника.

Здесь только в результате переговоров решать ситуацию, т.к. ДИ работодатель тоже может изменить в соответствии с процедурой ст.74 ТК РФ. Вы как юрист знаете последствия в ходе этой процедуры.

Только путем переговоров, с доказательствами, как увеличился объем работы и т.п. Опять же определитесь, что вы хотите доказать и получить - повышение зп, или чтобы в ШР был еще один юрист. И соответственно, чтобы вакансию укомплектовали.

Переговоры состоялись. Озвученный минимум з/п не устроил (хотя наши цифры не сильно расходились друг от друга), но принципиально нет возможности сделать выше з/п как устроило бы меня. 

Был предложен компромис-минусовать разницу по деньгам (в той сумме, что не сошлись) в виде одного дня в неделю. То есть. При зар.плате в 100% (тот минимум, который устраивает меня как сотрудника выполняющего весь объем единолично)-работодатель может оплатить только 85%, поэтому компромисс был найден, что вместо 5 дней в неделю я работаю (в офисе) 4 дня.

Но есть одно "но", трудовой договор не переоформляем-там 40-часовая раб.неделя, только ДИ. Как лучше "оформить" один день отсутствия на работе (фактически дополнительный выходной), но для бухгалтерии как 1день "удаленной работы".

Или изменять штатку под 4/5 ставки (можно ли так?).

Трудовые отношения, к сожалению, не мой профиль(пока что))

Я не очень поняла - меняем ДИ, трудовой договор не меняем. Здесь необходимо оформление допсоглашения к ТД, без этого документа, в любой момент работодатель использует один день отсутствия, как прогул.

И допсоглашение к ТД, так и указывайте 4 дня в неделю место работы адрес работодателя, 1 день работы дистанционная работа  - ваш домашний адрес, только указывайте конкретно какие дни недели, рабочее время.

Вообщем, как и в любых договорных отношениях, - в доп. Соглашении прописываю все варианты наших отношений?

дело в том, что

1) для удобства (в т.ч. и директора) фиксированный день недели вряд ли будет удобен, т.к. возможно в этот день возникнет необходимость присутствовать в офисе для решения горящих проблем. Можно ли прописать 4 дня/в нед, а один день на выбор (свободный выбор или из понед-среда-пятница, к примеру). 

2) остальные дни, когда офис работает с 10-19, у меня была договоренность работать в офисе с 10-18 или с 11-19, при том что в течении дня-приходилось отъезжать в инстанции на неопределенное время (например в суд),

3) иногда уезжать приходилось и в 8 часов утра, т.к час еще на дорогу от офиса до суда. С предыдущим директором было понимание - формально не прописывали нигде, отпускал в такой день раньше или в другой день...

сейчас же ситуация иная, читают даже "запятые".

если в случае по пункту 2 - можно прописать как позволяет ТК "гибкий график",

то пункт 1 и 3 как? (Как с точки зрения ТК это будет)?

ИЛИ попробовать договорится, что бы в штате прописали должность не на полную ставку и работать соответственно не 40, а 32 часа. Тогда в штатке нужно указывать единицу должности или можно 4/5. Бывает ли такое?)

Не очень понимаю, при чем здесь гибкий график работы, если вы выезжаете по делам организации в суд и т.п., то это должно быть у вас прописано в ваших ДИ, и это ненужно закреплять конкретным временем, т.к. вы никогда не сможете этот функционал под конкретное время установить.

А если считаете, что эти ваши выезды работодатель сможет использовать против вас, значит, подавайте каждый раз заявление с формулировкой, куда и для какой цели вы выезжаете. Опять же, если эти выезды в интересах организации, то всегда будут доказательства и свидетели этого факта, а поэтому работодатель не сможет это использовать против вас.

Как оформить график работы 4\1 я вам указала, 4 дня в офисе, 1 день удаленная работа.

Либо вы можете оформить этот 1 день в неделю, как работу в режиме гибкого графика работы - саморегулирование начала, окончания и общей продолжительности рабочего дня, при условии, что  будет полная отработка установленного законом суммарного количества рабочих часов в течение принятого учетного периода, т.е. месяца.

Либо оформляйте все 5 дней в режиме гибкого графика, тогда учетный период может быть, например, неделя, а продолжительность в неделю 40 рабочих часов.

Составными элементами режимов и графиков ГРВ являются:

"переменное (гибкое) время" в начале и конце рабочего дня (смены), в пределах которого работник вправе начинать и заканчивать работу по своему усмотрению;

"фиксированное время" - время обязательного присутствия на работе всех работающих по режиму ГРВ в данном подразделении организации. По значимости и продолжительности - это основная часть рабочего дня.

Фиксированное время позволяет обеспечивать нормальный ход производственного процесса и осуществлять необходимые служебные контакты. Наряду с фиксированным временем наличие двух интервалов переменного времени позволяет отработать необходимое общее количество рабочих часов в принятом учетном периоде;

"перерыв для питания и отдыха", который обычно разделяет фиксированное время на две примерно равные части. Фактическая его продолжительность не включается в рабочее время;

"продолжительность (тип) учетного периода", определяющая календарное время (месяц, неделя и т.д.), в течение которого каждым работником должна быть отработана установленная законодательством норма рабочих часов.

Норма часов установлена в Производственном календаре на 2016 год.

Тогда следите, чтобы в табеле учета рабочего времени четко проставлялось отработанное время.

А, если оформить как неполный рабочий день. Т.е. прописать в доп.соглашении, что устанавливается раб.неделя продолжительностью 32 часа, 4 дня в неделю 8-часовой раб.день.

почему это целесообразней-т.к. возможно из-за больших объемов работы (все-таки раньше двое работали, а теперь еще и работы вдвое больше) придется выходить еще один день. Притом что за один день работы, взваленной после достигнутой устной договоренности, понятно стало-что это "выжатый" лимон к вечеру с таким "валом работы"...

а если 40-часовая, то скажут -ваши проблемы-можете не удаленно, а в офисе трудится.

хочется надеятся на понимание, что или двое трудятся или один за двоих, но с компенсацией за нагрузку.

спасибо за Ваши ответы и советы!)

Сами решайте, как вам лучше, здесь не помогу. Тем более неполное рабочее время это оплата за пропорционально отработанное время (ст.93 ТК РФ).

Для меня, то, что вы выезжаете рабочие дни по делам организации должно быть указано в ДИ, к гибкому графику работы это не имеет отношение.

Но, можете оформить, как гибкий график работы.

И кстати, я в вашей теме не даю решение, только комментарии.